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  深化结构性调整 提升生产力水平 开创建筑装饰行业发展稳中向好新局面  

深化结构性调整  提升生产力水平

开创建筑装饰行业发展稳中向好新局面

------在省装协六届四次会员代表大会

暨第六次信息化大会上的讲话

王有党

201739

 

    我们这次会员代表大会的主要任务,是总结去年的工作,研究今年的工作思路。主题是深化结构性调整,提升生产力水平,开创行业发展稳中向好新局面。这次代表大会与信息化大会一起开,与明天的精品工程观摩交流会紧接着开,旨在突出今年工作的两个重点,一是在深化结构调整中,突出生产力要素提升,继续以信息化先进生产力武装企业,驱动行业现代化;二是持之以恒地提升工程质量,更好地巩固企业生存之本。全行业改革、调整和补短板,都要围绕这两个重点来破题。

现在,我讲三个方面的意见,供大家参考。

一、奋发有为,成绩可圈可点

去年,在中国建筑装饰协会和省住建厅、省民政厅、省工商联的指导帮助下,面对宏观经济下行,工程项目减少,市场竞争激烈的困难形势,全体会员单位把握大势,保持定力,精准发力,奋发有为,稳中求进,大多数企业发展稳健,许多企业产值和效益不降反升,全行业产值以较大幅度逆势增长,质量安全得到保障,保持了在全国同行业总体领先的地位。

发展思路形成共识。省装协和会员单位,着力解决好对“新常态”怎么看、怎么干的问题。根据新的市场形势和供给侧改革的目标任务及行业特点,在世界经济大背景和全国全省发展大格局中谋划建筑装饰业发展,确定了新形势下发展总体思路。继续把牢“稳发展、抓质量、促转型”的工作重心, 着力推进“三调整一提升一缓解”。即调整产品结构,调整市场布局,调整生产力要素,提升工程质量,缓解普通产能过剩、高端产能不足、同质化竞争激励的矛盾。同时明确,装饰行业的结构调整,主要是改造和提升同质化竞争的普通产能,调整的主体主要是企业自身,调整的途径主要是找准和补齐自己的短板,调整的目标是适应变化了的市场环境,增强竞争力。这一总体思路,明确了发展目标、路径和动力,聚焦点准、着力点实,符合全局要求,切合行业实际。企业家群体进一步形成共识,增强了在困难条件下奋发有为的定力和激情,加快转变发展方式、加快调整结构、加快培育形成新的增长动力,比较好地做到了胸中有全局,手中有办法,发展更稳健。

结构调整初见成效。在调整产品结构方面,有的企业做减法,果断关停并转效益不高的产业,在专、精、强上做文章,增强了在专业优势领域的竞争力。有的企业做加法,围绕主业扩大经营范围,多面支撑互补,提升了应变能力。在调整市场布局方面,许多企业根据各自优势布点设局。全行业既有攻城略地、开疆拓土的“联锁店”,也有巩固传统阵地的“特色店”。有的企业加强跨界联合,与大型房地产企业、与其他产业集团的战略合作进一步紧密。有的优势公装企业进入家装领域,巩固和拓展了市场。金融市场的装饰板块进一步壮大,装饰企业的资本经营能力进一步提升。在调整生产力要素方面,企业装备升级、互联网化提升逐步推进,施工智能化、管理网络化、科技创新常态化,已成为许多企业转型升级的重要抓手,提高了生产力水平

综合实力明显提升。一是企业特别是一级企业数量和品质继续在全国领先。以金螳螂、柯利达、红蚂蚁为代表的骨干企业,在各自的领域领军势头强劲。一批优秀企业受到省装协表彰。二是应对困难与挑战,求生存谋发展的激情和能力不断增强,行业产值逆势增长,受到省政府、省住建厅领导的充分肯定。三是质量安全持续提升。我省企业获2015年装饰、幕墙和设计类工程获中国建筑装饰奖,以及获长三角“金石奖”的数量,均名列前茅。省优“扬子杯”入选项目受到复查专家组好评。特别是一些从设计到用材都比较普通的公共项目,做工认真细致,达到了应有的水平。四是行业现代化进程加快。科技创新能力进一步提高,一批新的科技创新成果受到省装协推介。装备和技术升级速度加快,BIM技术等先进手段在更多的企业落户,并显现作用。人才建设进一步加强,企业家群体勤学善思的风气日渐浓厚,前瞻眼光、战略思维和改革创新意识进一步强化,设计施工一线管理和操作人员队伍素质提高,涌现出一批项目管理精英和能工巧匠。企业发展思路进一步转变,发展能力进一步增强,多角度、跨行业、跨地域拓展发展空间的竞争力明显提升。

    二、再接再厉,持续稳中向好

根据中央和省委省政府对形势的判断和工作部署,以及省住建厅的工作要求,新年度我们面对的仍然是“新常态”,总基调仍然是“稳中求进”,重点是深化供给侧结构性改革。建筑装饰行业发展,仍然是着力解决好“新常态”下怎么看、怎么干的问题,继续加快转变发展方式、加快调整结构、加快培育形成新的增长动力要一以贯之地推进和落实我会六届二次、三次会员代表大会确定的工作重点、发展道路和落实供给侧结构性改革的基本思路,努力开创行业发展稳中向好的新局面。

    把握大势,增强信心。大势怎么样呢?一方面,世界经济复苏乏力,我国经济下行的压力加大,企业效益下滑,利润空间收窄,部分企业生产经营困难,普通产能过剩与需求结构升级的矛盾,经济增长内生动力不足等问题仍然存在。落实到装饰企业,就产生了活难找、工难做、利难保、款难收、腿难迈等非常实际的问题,给我们带来很大的困扰。另一方面,新型城市化进程、GDP6.5%保底增长、基础设施投入加大、社会居住空间需求升级,以及西部发展和“一带一路”建设等,给装饰业带来广阔的市场和巨大的商机。同时,党和政府应对“新常态”一系列经济理论创新和决策部署,为我们把握发展主动权,提供了科学指引和根本遵循。近几年我们经历了困难环境历练,积累了应对挑战的成绩和经验,为持续健康发展,提供了良好的前进基础。我们要认清大势、坚定信心,积极作为,推动行业发展跃升到更高水平。

    深化改革,调整结构。建筑装饰行业深化供给侧结构性改革,往哪里深呢?去年10月的省装协会长工作会议提出一个很好的观点,即“跳出行业看行业,重新定位装饰行业”,值得大家深入思考和实践。跳到哪里去看?主要是跳到四个制高点上去看。一是跳到经济社会发展大局中去看,把装饰行业发展放到大局下考量和展开;二是跳到建筑业改革和产业现代化的潮头上去看,把握和顺应发展趋势;三是跳到现代科技发展的制高点上去看,不断以先进科技的生产力武装企业;四是跳到社会不断提高的消费需求上去看,促进装饰产品品质提升。看清楚之后,就要跟得上趟,合得上拍,主要是努力做到“四个合拍”:与经济社会发展的大局合拍,与行业改革发展的趋势合拍,与现代科技发展的方向合拍,与社会消费提升的需求合拍。“看清”与“合拍”的最终标志,体现在发展理念的先进和产品结构定位上,主要是推进“四个转变”:由卖过程到卖终端产品的转变,由卖“珍珠”到卖“项链”的转变,由卖“大路货”到卖“一招鲜”的转变,由卖物质空间到卖居住文化和居住方式的转变。“四看、四合拍、四转变”,是全省装饰行业深化改革和结构调整的新视野、大方向,是全行业今年乃至今后一个时期深化改革和调整的主要着眼点和着力点,要下大力探索实践。

 提高质量,铸造品牌。提高产品质量,是立业立企之本,是政府和社会高度关注的焦点之一,是供给侧改革的目标指向。中央和全省经济工作会议,国务院最近下发的建筑业改革的文件,省政府和省住建厅的年度工作部署,都把提高工程质量作为建筑业未来的主攻方向。去年824日的国务院常务会议,将家居装饰装修产品,纳入质量问题突出、消费需求旺盛和产业发展重点的一般消费品领域,着力推动标准和质量提升,并要求发挥企业主体作用,多措并举激发提质的内生动力。这就是说,我们是需求旺盛的产业,是发展的重点,但是质量问题突出!怎么推动呢?一是提升标准,二是激发企业的内生动力。这是警示、是鞭策、是鼓舞、是指引。国务院会议点的是家装,但其精神适用于全行业,要认真贯彻落实。我们的质量怎么样呢?仍然是喜忧参半。喜的是质量不断提高,精品工程不断涌现,获国优的数量名列前茅,家装投诉在全省十大产品中的位次下降。忧的是质量通病仍然存在,有的企业质量意识仍然淡薄,责任能力仍待提高。我们要继续从提升企业品质、弘扬工匠精神、加强科技创新、完善和严格执行标准规范、提高项目管理和深化设计水平等方面,大力提升工程质量,打造质量品牌。

 三、登高望远,继续以信息化驱动行业现代化

 建筑装饰行业要进一步适应新形势,实现新发展,就必须登高望远,站在在信息革命的历史潮头,占据信息社会的制高点,以现代信息技术的先进生产力武装企业,加速生产力全要素的提升,加快由传统到现代的转变,从而掌握先机、赢得优势、赢得未来。这次将信息化大会与会员代表大会一道召开,评选和表彰信息化建设先进单位,就是为了更好的彰显信息化建设在企业未来发展中的关键性、战略性地位,激励企业,特别是各位企业家,高度警醒,学赶先进,在产业结构优化升级的新一轮发展中,立于不败之地。

 看清大趋势,明确大目标。去年7月,中办、国办印发《国家信息化发展战略纲要》,对未来10年国家信息化发展进行规范和指导。《纲要》指出,当今世界,信息技术创新日新月异,以数字化、网络化、智能化为特征的信息化浪潮蓬勃兴起。全球信息化进入全面渗透、跨界融合、加速创新、引领发展的新阶段。要求将信息化贯穿我国现代化进程始终,加快释放信息化发展的巨大潜能,以信息化驱动现代化,加快建设网络强国。去年8月,住建部印发《20162020年建筑业信息化发展纲要》,对今后5年建筑企业信息化建设做出具体部署。要求进一步提升信息化水平,积极探索“互联网+”形势下管理、生产的新模式,深入研究BIM、物联网等技术的创新应用,创新商业模式,推进建筑行业的转型升级,增强核心竞争力,实现跨越式发展。其中对施工类企业的要求,主要是三个方面。一是加强信息化基础设施建设。建立满足企业多层级管理需求的数据中心,在施工现场建设互联网基础设施,广泛使用无线网络及移动终端,实现项目现场与企业管理的互联互通。二是推进管理信息系统升级换代。普及项目管理信息系统,推进企业管理信息系统建设。项目管理,主要是开展施工阶段的BIM基础应用。有条件的企业应研究BIM应用条件下的施工管理模式和协同工作机制,建立基于BIM的项目管理信息系统。企业管理,主要是人力资源管理、财务资金管理、劳务管理、物资材料管理等信息系统,以及知识管理、商业智能和决策支持系统的应用等,有条件的企业应探索大数据技术的集成应用,支撑智慧企业建设。三是拓展管理信息系统新功能。如风险管控、电子商务物资设备采购和劳务分包,以及施工现场管理信息系统,创新施工管理模式和手段等。这两个《纲要》,分别指引了全国及建筑行业信息化建设的趋势和目标,我们必须认真领会、积极贯彻,紧跟发展潮流。

看清行业现状,增强紧迫感。我们江苏装饰协会对信息化建设见事早,持续抓,已经召开第六次行业信息化大会。大多数会员企业信息化建设不断取得新进展,涌现了以金螳螂为代表的企业信息化建设标兵和先进单位,行业生产力水平和现代化程度不断提升。特别是金螳螂的信息化建设,已经实现了对设计施工、供应链管理、项目和运营管理、市场营销和服务、企业综合管理与决策等领域的全覆盖,并根据企业发展需要,紧跟信息技术的新发展,不断升级和拓展新的应用领域,不断以信息化引领企业现代化,增强市场竞争力,不愧为全省装饰行业信息化建设标兵。但是,我们发展的状况不平衡,先进和一般差距悬殊,大部分企业与两个《纲要》的目标相距甚远。部分企业信息化建设仍停留在OA办公系统、财务管理或施工现场监控等狭小领域,在运用信息技术提升生产力要素方面进展不明显,特别是BIM技术的运用还很不普及。还有的企业对信息化建设知之甚少,行动乏力,企业运营和施工仍处于原始和粗放状态。这种状况令人担忧,催人警醒。究其原因,还是我们在第五次信息化大会的基本分析,主要是有些企业对信息化建设的认知不够、能力不足。一是认识不到位。传统模式下日子还能过,就不思变革,对信息化认识表面化、简单化、神秘化、短视化,不清楚信息化是什么、为什么、本企业要什么,对企业发展到一定阶段后前进方向迷茫,对信息化潮流及其与企业发展的关系认识模糊。二是规划不到位。对信息化建设缺乏科学的战略规划和行之有效的实施步骤,有的盲目跟风、浅尝辄止,信息化建设的综合优势无法发挥。有的以信息技术的帽子来扣传统模式的脑袋,搞了一点信息化项目没有成功,不从自身找原因,而是说,不搞可能要死,搞了死得更快!三是人才不到位。表面上看是企业因资金和经营规模等方面的客观原因,吸引不了人才,根子是有的企业经营者对信息化知之甚少、动力不足,形不成人才培育和吸引的机制。这些原因,导致一些企业在优化升级中进步缓慢,在市场竞争中面临窘境,只能在普通产能同质化竞争中“血拼”,面对高难度、高技术项目望而兴叹,无缘入场。

看清自身需求,做到循序渐进。《建筑业信息化纲要》中对今后5年施工企业信息化建设的系统部署,要求很高。我们装饰企业情况参差不齐,上一个《纲要》确定的目标许多企业尚未达到,如果一线平推,就会老虎吃天,无从下口。所以必须看清企业发展的迫切需求,选准突破口,逐一突破。企业需求各不相同,对大多数企业而言,除了通常的办公和财务管理系统之外,应主要在四个方面有所突破。一是BIM技术在装饰设计与施工中的应用。目前主要是开展施工阶段的BIM基础应用。这是进入高端项目的硬门槛,也是普通项目降本提质增效的重要支撑。有人讲BIM技术在装饰工程中没有用,这是糊涂观点,今天和明天的大会将分别请专家演讲基本知识和项目应用,帮助大家澄清认识。二是材料和供应链管理信息技术应用。材料采供与配置,是装饰企业利润的重要来源,信息化管理是迫切的课题。三是施工过程管理和现场远程监控信息技术应用。使用无线网络及移动终端,实现项目现场与企业管理的互联互通,提升工程管理现代化水平。四是在市场营销和用户体验、用户服务方面信息技术的运用。用户满意是最重要的营销,是信息化建设优先关注的领域。企业应根据自身实际统筹规划,分步实施,急用先建,先易后难,循序渐进。中小企业在具体路径和运作方式上,还可以根据市场经济的规则,对有的信息技术系统采取跨界联合或与同行企业联合发展的方式,探索建立合作共享的机制,达到降本增效的目的。对金螳螂等骨干企业,主要贯彻好《纲要》中对“有条件的企业”应达到的要求,努力创建智慧企业,继续当好行业信息化建设的“领头羊”。

看清大转变,塑造新业态。《建筑业信息化纲要》要求,加快推动信息技术与建筑业发展深度融合,充分发挥信息化的引领和支撑作用,塑造建筑业新业态。信息化与装饰融合,必然带来业态的变化,这就需要我们开阔眼界和思路。要探索的新思维、新模式很多,望各位企业家集思广益,多出招数。有两个企业的做法,对行业业态和市场开拓方式的思考有启发。一个是去年曾经提到的扬州艾文家装公司,创建物联网,由单一家装服务扩展为与家居生活相关的多方位的网络服务平台,力求在智慧城市、智慧家居的大趋势中抢占先机。一个是南京柏森装饰公司,与一家知名电器商战略合作,将家居智能化与装修直接融合,既有利于低成本提升空间品质和用户生活品质,又有利于以信息化专业特色拓展市场,符合供给侧改革对装饰产品提升的要求。如果他们探索成功,就会率先成为整合建筑智能和家居智能的集大成者。他们的做法虽属尝试,但其思路大可借鉴。

还有一点,我曾在多次会上讲到,互联网是工具,运用得好不好,关键在人。特别是在家装领域,前些年大批网络企业加入,出现一些被社会和行业垢病的问题,这不是信息技术的问题,不能把洗澡水和小孩一起泼出去。金螳螂与家装E站的聚散很说明问题。同样是O2O模式,家装E站重心在前面那个圈,就是重在营销,分家后重新成立的“金螳螂家”,侧重的是后面那个圈,即重在用户体验和工程质量,解决好“最后一百米”的问题。这样一来,装饰企业的专业优势与互联网的信息化优势就更加有机的融合起来,效果也就更好。思路决定出路,学习力决定创造力,上述三家企业的例子可见一斑。

2017年,是农历鸡年。鸡有战斗之勇、报晓之信。“再接再厉”这个成语,就源于鸡的战斗形象。不断磨尖利嘴,不断奋起战斗,永葆奋斗激情,这应该成为我们的行业精神。愿各会员单位再接再厉,再创佳绩!

 

 

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