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  装饰协会秘书长工作要做到高新实  

装饰协会秘书长工作要做到高新实

------在全省装协(商会)秘书长工作会议上的讲话

王有党

2017413

 

今天的全省装协秘书长工作会议开得比以往好,好的标志是:秘书长发言的水平有明显提升;学习调研之风日渐浓厚;对协会工作和行业状态的把握日渐清晰;协会工作的针对性、服务的有效性日渐提高。秘书长工作会议已经成为一个学习交流互动的平台。今后会议的开法也可以采取多种形式,可以以学习观摩交流的现场会形式开,也可以采取组织到周边省、市学习交流的办法组织,为秘书长这个层次提供地域更广泛、内容更丰富、形式更活泼的学习交流的平台。大家集思广益,共同把秘书长会议这个平台办得更好,更有生气,让大家更渴望参加,参加以后收获更大。

  一、全省装协秘书处的工作进步明显,亮点纷呈

  秘书长们的发言,各有亮点,基本代表了所在协会的工作状况。有的协会加强行业和市场调研,工作有新意,开展的一些特色活动受到企业欢迎。许多协会把省住建厅、省装协倡导的活动,与本地和本协会的特点,与企业和用户的需求结合起来加以落实。比如家装,既是一块巨大的市场,又是一个管理难度相当大的问题,省住建厅、省放心消费办、省装协倡导开展“放心家装”活动,大多数市、县(市)协会采取了很多切合实际的办法,把这个活动与企业的切身利益,与用户的切身利益紧密结合起来,让企业增强市场的认可度,提升效益,让用户对质量和价格明白放心,取得初步成效。江阴装协提出协会工作要适应“四个需求”,提得很好。适应政府需求、企业需求、行业需求、用户需求,体现了协会的宗旨。泰州装协成立不到两年,虚心向先进协会学习,提升自己协会的水平,各项活动风声水起,特别是推动工程质量提升和家装投诉调解等方面的活动,受到政府主管部门、企业和用户好评。南通装协积极探索引导本地行业提高产业集中度的路子,力求以规模效应来壮大行业实力,应对新的经济形势。各个协会的工作,还有许多亮点,比如,怎样抓工程质量、怎样帮企业开拓市场,怎样反映企业诉求,怎样进行政策的解读,怎样抓好协会党的工作、工会工作等,都有很多好的想法和实际的效果,要继续发扬。

有几个协会还根据新的市场形势,为本地会员单位搭建材料采供、招标代理等企业性质的服务平台。南京、无锡、徐州、南通、泰州、江阴等协会都有尝试,初衷很好,也有一些效果。省装协一方面支持大家进行探索,一方面提醒大家要注意几点。第一,把握好服务方向,体现协会服务宗旨,平台企业既然是企业,获取一定的利润是必要的,但协会办平台的性质就是服务,要追求服务效益的最大化,而不是服务平台企业自身利益的最大化。要充分体现会员单位的意愿,真正让会员企业有获得感。第二,要用好人,建立好运转机制,做到安全可控。第三,对参与各方的责权利要有符合法规的明确界定,协会的责任是搞好策划、帮助、指导和监督。这里有经验,也有教训,大家共同汲取,防控风险,把好事做稳妥。

 省装协年初评比表彰了去年的全省优秀装饰协会,除原来的4个大市1个县级市装协蝉联外,新增加了徐州、泰州、江阴装协。今天这几个协会秘书长的发言,证明了他们所在协会的先进性。评上先进的协会不是说全面都很先进,而是各有先进点,企业比较认可,社会比较认可,政府主管部门比较认可。大家要互相取长补短,更好地争先创优。

二、装协秘书长要把握大势,明确行业发展思路

装协秘书长要协助会长并带领秘书处服务好本地行业,就必须把握大势,在大形势、大趋势下,明确行业发展大思路,在大思路下展开本协会的工作。

大势是什么?从宏观层面上讲,我们面对的仍然是经济发展新常态,中央和省委省政府每年都有应对新常态的研判和工作重点的部署。省装协每年都根据党和政府的研判与部署,针对全省装饰行业特点,确定全省装饰行业的发展思路,然后统一思想,推动落实,努力使行业发展适应新形势,符合新要求。

三年前,省装协根据形势和任务的要求,联系行业实际,确定了“稳发展、抓质量、促转型”的发展总思路,并一以贯之的推动落实。发展是第一要务,宏观经济下行压力加大的形势下发展要稳,在稳中求进。工程质量是立业、立企之本,这是百年大计,必须紧抓不放。要稳发展,要抓质量,怎么办?着重是改革创新促转型,提升行业的现代化水平,提升企业竞争力和市场认可度。

去年国家进行供给侧结构性改革,并没有具体布置装饰行业应该怎么办,省装协学习领会党和国家大政方针和江苏省委、省政府的要求,认真分析行业发展状况,确定全省装饰行业供给侧结构性改革的思路为“三调整一提升一缓解”,“三调整”是调整产品结构,调整市场布局,调整生产力要素。“一提升”就是提升工程质量,使我们的产品质量与不断提高的社会需求相协调。“一缓解”就是要缓解普通产能过剩,高端产能不足,同质化竞争激烈的矛盾,也就是解决我们产业的内部结构问题。为什么一个小工程,上百个企业来竞争,劳民伤财?一个重要的原因是这些企业高端产能不足,专业特色不突出,只有在普通产能同质化竞争中“血拼”。供给侧改革的两个重要指向,一是要解决产品质量问题,二是要解决产业结构问题。我们的思路完全符合改革的精神和行业的实际。

今年是什么形势呢?今年是深化供给侧结构性调整改革年。我们怎么深化呢?就是在以往的基础上进一步做到“四看、四合拍、四转变”。“四看”,就是深化对行业与大局的关系的认识,跳出行业看行业。跳到什么地方去看呢?一是跳到经济社会发展大局中去看。刚才很多协会谈到在做这方面的研究,形势变了,我们的行业就是要在这个大局下去谋划和展开。二是跳到建筑业改革和产业现代化的潮头上去看,了解建筑业改革发展新动态。比如,工程总承包制、装配式施工、绿色建筑、资质管理、招投标体制等方面,发生了一系列政策性变化,对企业的实力、人员结构与素质及运转方式等,都提出了新要求。站在建筑业改革大潮的潮头看问题,装饰企业发展和行业协会服务才能不跑偏方向。三是跳到现代科技发展的制高点上去看,只有用以信息技术为代表的先进科技武装,生产力才能提升,行业才能加速由传统到现代的转变。四是跳到社会不断提高的消费需求上去看,使供给和需求相适应。“四合拍”,就是深化行业在大局下行动的协调性。我们行业的发展,要与经济社会发展的大局合拍,与建筑业改革的潮流合拍,与现代科技发展的趋势合拍,与社会对消费的需求合拍。“四转变”,就是深化产品结构和经营方式的转变。一是由卖过程到卖终端的转变,以往的竞争中,我们卖的多是施工过程要素的简单累加,现在的生产过程都彼此彼此,材料也透明了,再卖过程只会加剧恶性竞争。只有打造了品牌,形成了品牌优势,优质优价才能实现,招投标市场竞争环境才能改善。二是由卖“珍珠”到卖“项链”的转变,珍珠是原料,项链是工艺品,你卖的是原料价,还是工艺品价,这当中就有一个强化社会化大生产意识,克服“小而全”小生产意识问题,也是产品结构和生产方式调整的问题。三是由卖“大路货”到卖“一招鲜”的转变,现在之所以竞争激烈,因为参与竞争的多是同质化的“大路货”,只有走“专、精、强”的道路,打造自己的“一招鲜”,才能“吃遍天”。四是由卖物质空间到卖现代居住文化和居住方式的转变。我们要瞄准社会日益提高的需求,江苏要率先全面实现小康,率先向基本实现现代化进军,在这样历史进程中,江苏居住空间品质也要率先提升,我们装饰行业就要把企业和产品提升到新境界。

在上述总体思路的引导下,全省装饰行业的发展怎样呢?总体是稳当的,是健康的,是向好的。前不久召开的省装协会员代表大会上,将去年的发展成绩概括为三个方面。一是发展思路形成共识。既符合中央精神,又符合行业特点,得到上下认同。二是结构调整初见成效。也就是产品结构、市场布局、生产力要素调整初见成效,大多数企业实力进一步提升,发展进一步稳健。三是工程质量进一步提高,获中国装饰奖的企业和项目数继续名列全国前茅。这三个大的、好的态势,促进了整个行业的逆势发展,成为全省建筑行业中的亮点。去年许多企业产值和效益不降反升,全省装饰行业产值逆势增长7.5,难能可贵,受到省政府领导同志的表扬。

三、装协秘书长要提高工作标准,做到“高、新、实”

去年的形势,今年的要求,总体的思路,会员代表大会已经形成,这就需要我们的会员,我们协会的骨干,共同推动思路的落实。今年省装协的所有会议,包括秘书长会议,主题全部是贯彻省协会提出行业展总思路,引导和推动企业深化结构性调整改革,提升生产力水平和工程质量。今天大家的发言也围绕这一点,说明各位工作思路是明确的,是有成效的,说明省装协确定的思路大家是结合实际贯彻落实的。相对省装协,市、县(市)装协的作用更加直接,更要注重在做好日常服务工作的基础上,加强正确的引导,彰显协会作用。一是加强对发展趋势的引导,使行业发展定位准确,方向正确。二是加强对重点工作方向的引导,如质量安全、信息化建设、实现走出去战略等重点工作等。三是加强对重点问题解决的引导。这样,协会秘书处的工作就提起了纲,就能纲举目张。

对协会秘书处工作的评价标准,可以有很多,当前应主要体现在“高、新、实”三个字上。高,就是占位高。“占位”是一个军事术语,你占据什么样高度、什么样层面,决定了你的眼界和胸襟,“欲穷千里目,更上一层楼”,登高才能望远,站得高,思路宽。比如前面讲的“四看”,站到那样的高度上看,才能更好地贯彻大政方针,把握大势,研判新形势,研究新问题,确立新思路,做到高屋建瓴。新,就是创新观念,创新模式,创新方法,创新不是对传统的抛弃,而是在传统基础上扬弃,改造和提升,是一个不断学习、不断积累的过程,刚才表扬的几个协会做的工作,就是创新。同样一项工作,有的地方开展得不大景气,到他们那个地方就很动脑筋,做出成效,大家很欢迎。创新是时代精神,我国社会主义核心价值体系要求弘扬两大精神,一个是以改革创新为核心的时代精神,一个是以爱国主义为核心的民族精神。协会工作、行业工作,只有不断创新,才能适应新形势,符合新要求。实,就是精准抓落实。现在国家扶贫,提出要精准扶贫,落到实处。协会秘书处工作就是要着眼点高,思路新,落脚点实,实在企业的需要处,实在用户的需求点上。包括为企业实施正确的引导,帮助解决实际问题,反映诉求,向政府提出相关的政策建议等。企业发展、用户满意,是对协会工作的最终评价。协会秘书处是协会的参谋部,秘书长就是参谋长,只有做到“高、新、实”,才能行使好职能。

要做到“高、新、实”,对于秘书长的个人素质结构来说有哪些具体要求呢?空军原司令员刘亚楼将军对机关干部提出的“三过磅”,是非常确切的要求。“磅”就是磅称,站上去称一称,看够不够份量。过哪三磅呢?出点子、办事情、写文章。第一是出点子。出点子是参谋作用,参不了谋要参谋部做什么?把你在岗位上所担负的工作放到大局中去衡量,然后提出有见地、有针对性的、能够落实的思路、方法、建议,供领导班子决策。第二是办事情。办事情不光是办一些跑跑颠颠的具体事,更主要的是组织抓工作落实的能力,就是执行力,执行力需要有学习力和创造力,需要有政策水平,需要有智商和情商。既要办好事,又要不出问题,这就是水平。第三是写文章。写文章是综合能力,“士先器识而后文章”,首先是观察问题,然后是分析问题。根据什么来观察和分析呢?这就需要有正确的立场、观点、方法,还要有知识和思想内涵的学习与积累。分析完成之后,怎么道出来,一个是语言表达,一个是文字表达,一个是行为表达,就是思想的加工厂生产的产品。作为机关工作的秘书处,指导工作的主要方式是文书,所以文字工作很重要。写文书的过程,也是一个理思路、总结思路的过程,打一仗总结一次,是一个提升的过程。   

不论是出点子、办事情还是写文章,都离不开四个字:勤学善思。一个不善于学习调研和思考,没有思想内涵,只满足于跑跑颠颠的协会秘书处和秘书长是不合格的,走不远的。更何况,国家行政和社会组织管理改革的一个重要趋势,政府部分职能下放,向社会组织购买服务,协会将担当大任,过不了“三磅”,你拿什么来承接?

秘书长的工作很辛苦,秘书处的同志们做了大量的工作,成绩是主要的,但提升空间仍然很大,适当的时候要专门组织秘书处工作经验交流,通过交流来提升秘书处、秘书长的眼界、胸襟和思路。

    愿我们全省装饰协会的秘书处工作越做越好,祝各位秘书长更有职业的成就感和幸福感,工作出色,健康快乐!


 

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