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  关于中国建筑装饰行业发展趋势的一些思考  

 

关于中国建筑装饰行业发展趋势的一些思考

 

 

    中国装饰行业快速发展30多年,逐步走向成熟、规范,对社会经济发展的贡献不断增加,地位日益彰显。根据中装新网公布的数据,2016年全国建筑装饰行业完成工程总产值3.73万亿元,比2015年增加了3400亿元,增长幅度为9.7%。公共建筑装修装饰2016年全年完成工程总产值1.84万亿元,比2015年增加了1000亿元,增长幅度为5.7%

随着以信息技术为代表的新技术革命和新一轮产业革命浪潮的兴起,传统意义上的装饰公司转型升级的要求紧迫。宏观经济环境的变化,非住宅类房屋新建增速和公共装修总产值增速下滑,利润低薄,恶性竞争的现象时有发生,中国装饰企业发展瓶颈日渐凸显,面临前所未有的压力与挑战。

本文就装饰行业发展趋势中几个问题的粗浅思考与大家交流,以期引起行业同仁高度重视和深入探讨。

一、关于经营模式的转变

改革开放30多年,随着我国实行住房产权制度改革和基础设施建设规模快速扩大,家装和公装业发展迅猛。由于时空的局限,装饰行业门槛低,大多数第一代企业家是工匠出身,知识结构不尽完善,更少有现代企业管理和运营的理念,一柄斧子闯天下,一把瓦刀走四方,能走到今天实属不易。到现在,尽管其中的一些企业家由于勤学善思,勇于探索创新,成为全行业的领军人物,但大多数建筑装饰企业的运营模式还停留在过去的经验里,说到底是差价型经济,而这种运行模式已经到了极限。招投标低价进入,变更盈利,项目经理绝大部分精力不在项目施工管理上,而在项目钻营上,钻研的不是施工工艺,而是公关经济。没有足够的精力投入到施工管理、技术当中去,怎么会创精品工程呢?《劳动合同法》的施行,使用人成本压力加大。“营改增”的实施对企业“税务策划”提出了更高的要求,否则不能实现减赋的立法初衷。

在这样的背景下,我们能不能转变经营思路,提升服务质量,提供增值服务,增加技术的含金量?建筑装修行业如果以产品集成的实体经济为主,很多材料不再现场加工,而是实现工业化集成,直接变成产品输出,比如瓷砖的铺贴,工厂的专业技术人员到现场进行测量,核算、铺贴,这样做既可以减少浪费,节省预算,也可以让装饰企业把管理精力投入到整体工程质量提升上去。业界同仁要克服浮躁心理,耐得住性子,不能都指望赚快钱。

企业间应依靠差异化经营和专业品牌优势赢得市场,不应再以价格战作为竞争的主要手段。最低价格中标致使建筑装饰工程造价不断降低,加之工程款常被克扣、拖欠和赖帐,人工、能源、材料等成本上涨,税费负担加重等因素,建筑装饰工程项目的盈利空间被挤压收窄。只有从自相残杀式的低价竞争转到优质优价的道路上,回归“质量优先,价格合理”的正道,才能实现双赢。装饰企业应加快从粗放型到精细化、专业化、集成化,从卖施工过程到卖产品集成的转变,成为综合服务产品提供商,引领消费,树立品牌。有很多公司正在努力打造自己的品牌,并从竞争中脱颖而出。而个别企业还在走违规的路,赚投机的钱,做事缺少底线,这无异于饮鸩止渴。

一带一路、新型城镇化、绿色建筑等国家战略的深入实施,将为建筑装饰行业的快速、可持续发展提供利好的宏观环境。再加上经济转型升级的变革需求,建筑装饰行业必将迎来创新升级新浪潮,更多的装饰企业将踏上上市之路,在资本市场谋求更大的发展空间,释放更强的增长潜力。资本市场已经向大量快速成长的中小企业敞开了大门,尤其是创业板、新三板的设立,借助资本市场融资壮大企业,提升发展模式、推动企业转型升级是装饰企业发展的新思路。

    二、关于工业化发展

中国建筑装饰业一直被定位于劳动密集型的传统产业,虽然有很多企业已经实现了工厂化或者产业化,但仍有一些企业工艺技术落后。随着人口红利的消失,装饰从业人员老龄化进程加快,新一代合格劳动力匮乏,装饰行业走以成品化技术为支撑的工业化之路,将缓解劳动力不足的问题。以前现场制作产品的水平参差不齐,存在质量通病、安全隐患、浪费等诸多问题,工业化集成的思路变原来的现场材料堆砌为综合性工业制成品的现场安装,由材料输出变产品输出,由后端集成变前端集成,劳动力在产业链上的密集度也由装饰公司转移到制成品输出者——工厂。为什么要跳出行业看行业?蹲在装饰行业里沿传统思路想下去,很容易陷入思维定式,比如怎样节省材料、人工,杜绝浪费等,这些都是常规做法。如果跳出行业再看,工业化生产之后,装饰企业成了空间产品解决方案的供应商,现场垃圾减少了,产品质量更稳定了,同时也解决了环保等问题。建筑装饰行业或许不是传统意义上的工业制造,但却与工业制造有着千丝万缕的关系,建筑行业所需的材料、设备、技术都离不开工业化发展,工业化生产能提升整个行业的层次。在装饰行业工业化之路上,有很多巨大的商机有待挖掘,固守原始的操作方式,必将被竞争的洪流所淘汰。

装饰企业由劳动密集型企业转变为综合产品服务型企业是必由之路,它不仅可以增加与建筑的粘合度和集成度,节约资源,减少用工,缩短工期,提升质量,而且质量问题追溯将会更准确、更完善。一旦出现问题,很快能找到产品供应商和相应环节出现的问题,风控和责任相对更加公平。

    三、关于装饰设计和软装的发展

装饰设计的独立性越来越强,重要性越来越得到认可。有越来越多的装饰设计从装饰公司独立出来,装饰设计会更加注重设计师执业资格,设计的作品是终身负责制。倘若把设计关在装饰公司这个笼子里,经济价值依附于装饰公司,设计的独立性就会大大减弱,会制约设计业的发展。目前我国装饰行业优秀设计师还比较缺乏,装饰设计师既要懂建筑、懂环境,又要有宽广的文化视角,深邃的智慧和丰富的知识,既要有自己的信仰、眼光、品位,不盲从,不骄浮,又要有科学严谨的治学态度。

随着社会的不断进步,软装走入了人们的生活。软装所涉及的家具、灯饰、布艺窗帘、绿植、铁艺、挂画、挂毯等产品,正是根据客户的喜好和特定的风格把已经装修好的空间进行二次设计与整合,最终使整个空间和谐、温馨、漂亮。MINI园艺的终端产品是软装范畴的拓展,发达国家早已运用成熟的MINI园林增值服务,超越了现有的花卉售卖,值得关注。软装市场是一块“大蛋糕”,用户的软装花费是源远流长的“大项开支”,市场非常诱人。

    四、关于资质与业绩相匹配

我国建筑行业实行资质等级、市场准入制度。企业开展建筑工程施工、设计等方面的工作要具备相关资质。随着2014年底国家开始大量取消部分职业资格许可和认定事项,2015年国家出台了新的资质标准,企业资质重点考核业绩和信用,弱化了人员证书的考核。我们行业长期以来根深蒂固的一些东西正在发生变化,已经有说法,建筑业企业要逐步取消资质。当前有部分企业把各类资质申请得非常全,通过挂靠赚取利润,我把它称作“资质经营单位”,而非真正的施工企业。没有核心竞争力,资质单纯的成为责任承担的载体,单纯依靠资质挂靠攫取利益是十分危险的,公司会短命,对行业也十分不利。装饰企业应尊重资质,但更要尊重自己,不应过度依附资质,要做到业绩与资质相匹配。

五、关于二代接班人的成长

曾经风光无限的创一代们,经过几十年打拼之后已渐渐老去,二代接班人正在逐渐登上历史舞台。有些企业家已把重担交到继任者手中,值得注意的是,在新老交接的过程中,不管是家族式企业父子的传承,还是职业经理人的更替,都不可避免的存在两代人理念的差异和文化的冲突。老一代企业家应有海一般的胸襟,包容新一代的成长,给年轻人以空间。新一代接班人既不能照搬上一代企业家的一套,又不能全盘否定上一代企业家的做法,而应继承和发扬老一代企业家的创业精神,因地制宜,顺势而为,传承与创新并举,带领企业创造新的辉煌。

 六、关于BIM技术与市场环境的关系

    建立和完善企业的大数据库将是行业竞争的门槛之一。将大规模的数据与运用融合一起,将会颠覆很多我们原来的思维。如何利用大数据将建筑做得更美好、更实用、更人性化、更节约、更环保、更契合环境以及适合人们的生活习惯,是当前和将来建筑装饰企业应该关心的内容。项目的工程量、材料价格、设备的产品、企业资质、产品的质量评估、人才等数据浩如烟海,建筑装饰行业要热情拥抱大数据时代,用“大整合、大融合、大视野”的大数据核心思维来管理企业,实现企业的信息化、数据化和现代化,快、全、准地解决产品的创新、维护或追责。

    BIM技术可以使建筑工程在整个进程中显著提高效率,大量减少风险,节约成本,但在目前低价中标的背景下,它的推广和应用是有难度的。BIM就像一个生命体一样,标识标记都很清楚,在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递,使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对,最大化的模拟了项目的真实情况,减少了扯皮和耗损。同时BIM的严肃性决定了工程不能随便作变更,那么盈利从何而来呢?低价中标是个难以逾越的障碍。BIM技术的发展和成熟需要一个过程,初期阶段首先要解决公平价格的问题。公平价格得到市场认可才可以广泛推广,恶意竞争市场得来的畸形的价格,最后BIM也会做畸形了,这些都亟待于市场和政府的引导。

    七、关于建立装饰行业绿色生态圈

当前,正是建筑装饰行业面临转型的关键时期,各个装饰公司通过不断的摸索找出适合自己发展的路,把自己的产品做到极致。未来可能会出现很多更加细分的市场,例如装涂公司、木饰面装饰公司、石材精加工装饰公司、园艺服务公司等。在经济发展新常态下,进行供给侧结构性改革是一大趋势,装饰行业及上下游供应链要逐步形成一个绿色生态圈,促进共赢共享,避免恶性竞争。目前,大型综合装饰公司对项目的运作和管理,主要承担技术、质量、安全和资金垫付的责任。大多数工程造价中约30-40%由装饰公司垫资,而决算往往遥遥无期,一旦出了问题,装饰公司无辜受责。倘使大型装饰企业充分利用自己的资金、人才和技术优势,建立一套完善的整合机制,既可对投资方起到建设性的服务作用,又可通过资本的介入取得一定的话语权。通过与各类集成产品供应商相互配合,优化配置各种资源,形成一个综合的装饰行业上下游绿色生态圈,促进装饰行业健康向好发展,从而推动我国绿色经济社会的构建。

(作者为中国建筑装饰协会副会长、江苏省装饰装修行业协会副会长、南京金鸿装饰工程有限公司董事长)

 

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